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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，周新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一是探路者，房成没有经验可循，未知的风险不可控。

套套2.找到跨界的现实中的参照系。这时候需要分两步走，手房剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，年第理解这些案例的分布状况也很重要。

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对于蒙特利尔奥运会的教训，套套愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，手房最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，手房这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，年第细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系是非常好的概念，周新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，周新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，房成如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，套套很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。在大多数情况下，手房大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：南通市)